Digital Leadership: Alles agil oder was?

Björn Schneider, Head of People & Organisation bei Hypoport, sprach beim letzten Digital Leadership Summit über das Thema Agilität. Hier zeigte er, dass er in diesem Gebiet mehr als nur theoretisches Buzzword-Bingo spielen kann. Wir konnten ihn für ein Experten-Interview zum Thema Agilität und Leadership gewinnen.

Häufig betrachten Unternehmen agile Frameworks wie Scrum oder Kanban als universellen Ansatz, um Probleme in der Planung und Umsetzung von Projekten zu lösen. Eigentlich kommen diese Tools aus der IT. Lassen sich diese wirklich so einfach auf andere Unternehmensbereiche übertragen, wie immer behauptet wird?

Agile Frameworks lassen sich prinzipiell einfach auf alle Unternehmensbereiche anwenden, in denen eine Planung stattfinden muss. Der Grund, weswegen hier häufig Probleme auftauchen, ist nicht in den Frameworks an sich zu suchen.

Wo liegen die Probleme, wenn nicht im Framework selbst?

Es ist die Arbeitshaltung, die diese Frameworks voraussetzen. Hier haben IT’ler oft Vorteile, weil sie sich länger mit agilen Ansätzen auseinandergesetzt haben. In anderen Unternehmensbereichen treffen die dann inzwischen recht ausgereiften agilen Frameworks auf ein nicht passendes Mindset, was die Einführung so schwierig macht und den Anschein erweckt, die Frameworks wären das Problem.

Die Prinzipien der Agilität stellen auch Herausforderungen an die moderne Führungsarbeit, richtig?

Und ob! Moderne Führungsarbeit, gerne als Digital Leadership bezeichnet, bedeutet, das klassische Command-and-Control-Muster nur noch in vereinzelten Ausnahmefällen zu benutzen und viel mehr als Transformationsforderer, beziehungsweise -förderer aufzutreten. Das geht von der Entwicklung einer begeisternden Vision, über das stärkenorientierte Zuteilen von Rollen und das Einrichten von Feedbackprozessen bis hin zum Handeln als Rollenvorbild bei inhaltlichen Fragestellungen. So ziemlich alles wird anders. Digital Leadership ist ganz und gar nicht mehr mit dem klassischen Management zu vergleichen…weiterlesen hier

Sie wollen das komplette Interview mit Björn Schneider lesen? Mehr Insights in das Thema Digital Leadership erhalten Sie in der neusten Ausgabe des IPA Magazin- Fake oder Fakten. Viel Spaß beim Lesen, Schmökern und Stöbern in unseren weiteren spannenden Stories.

Die Themen der aktuellen Ausgabe:

• Digital Leadership – alles agil oder was?
  Interview mit Björn Schneider, Head of People & Organisation bei der Hypoport AG
• Kein Bock auf Führung: Viele potenzielle Manager pfeifen auf Kohle
  Was neueste Studien über Gehalt und Karrierewünsche aussagen
• KI in der Personalauswahl: Big Brother is watching you
  Über skurrile Roboterfragen und berechtigte Zweifel
• Insights IPA – Interview mit CEO- Ursula Vranken

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