Cologne IT Summit: Interview zu Digital People Management

22. Januar 2016/0 Kommentare/in Allgemein, Digital People Management /von Ursula Vranken

Im Vorfeld des Panels „Personal 4.0 – digital vernetzt und virtuell geführt“ beim Cologne IT Summit bei dem IPA-Institut Geschäftsführerin Ursula Vranken mit führenden Persönlichkeiten aus Bildung und Wirtschaft diskutiert, wurde nachgefragt: Im Interview zu den Veränderungen des People Management durch Digitalisierung. Die wichtigsten Thesen im Überblick…

Leben in einer zunehmend digitaler werdenden Welt bedeutet…

Kein Schreckgespenst, sondern Vorfreude auf neue Optionen, die unser Leben bereichern werden.

Chancen durch digitale Transformation und Industrie 4.0?

Ein Zugewinn an Wissen und Kompetenzen
Vernetzung wird global
Arbeitsort und -zeit werden zunehmend freier und selbstbestimmter wählbar

Was gefährdet die Digitalisierung?

Zögern und Zaudern. Wer die aktuellen Signale missachtet oder verschläft, nimmt sich Gestaltungsspielräume für technischen Fortschritt und Entwicklung!

Auswirkungen einer digitalisierten Arbeitswelt in HR und Digital People Management?

… spürt die Branche bereits: Wissen vermitteln wird immer intelligenter. Potenzial bietet besonders der Bereich Gamification.

Welche Erwartungen stellen Sie an Politik, Unternehmenslenker und Mitarbeiter?

Mehr im vollständigen Interview mit Ursula Vranken, IPA-Consulting auf Cologne IT Summit.

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Digital People Management

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Beim Digital People Management dreht sich alles um die unternehmerischen Konsequenzen der Digitalisierung in Bezug auf neue Führungs- Personal- und Arbeitskonzepte. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass die digitale Transformation weniger eine technische Herausforderung ist, sondern im Wesentlichen eine für Führung, Personalmanagement und Kultur. Es besteht Handlungsbedarf Mitarbeiter und Führungskräfte auf eine zunehmend digital vernetzte Arbeitswelt vorzubereiten. Dabei spielen Digital Leadership, Partizipation und Selbstorganisation eine große Rolle. Digital People Management heißt proaktiv die Chancen der Digitalisierung zur Verbesserung der Arbeitswelt und Leistungsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitern im digital vernetzten Unternehmen zu nutzen. Digital People Management stellt den Menschen als selbstbewussten, selbstbestimmten und selbstverantwortlichen Gestalter und Treiber der sozialen Innovationen in den Mittelpunkt einer modernen Arbeitswelt. Mitarbeiter werden zu Mitunternehmern und zum Mitdenken und Entscheiden ermuntert und gefördert. Digital People Management braucht Digital Leader, die den Paradigmenwechsel vorantreiben. Digital Leader müssen Gestalter einer Kultur werden, die Arbeiten und Leben nicht als Widerspruch versteht. Statt auf Hierarchie und Kontrolle setzen echte Digital Leader auf Werte wie Vertrauen, Transparenz und Partizipation und sind Moderatoren von Netzwerken und Coach Ihre Mitarbeiter. Digital People Management ist ein ganzheitlicher Managementansatz für die digitale Transformation, Digital Leadership und Talent Management.