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Einträge von Ursula Vranken
Nächste Station New Work: Neue Arbeit braucht eine neue Unternehmenskultur. Stand.Punkt.
In deutschen Unternehmen ist gerade viel los. Corona ist noch nicht ganz überstanden und schon steht mit dem Urkaine-Krieg und seinen Folgen die nächste Herausforderung vor der Tür. Noch bevor die Unternehmen sich von der Pandemie erholen konnten, merken sie schmerzlich wie schnell sie wieder alles auf den Kopf stellen müssen, das alte Routinen nicht […]
New Work und Old Pay?
New Work und Old Pay? Das passt nicht mehr befindet Sven Franke, Initiator und Founding Member des New Pay Collective. Im IPA Interview beantwortet er die Frage: Welche Rolle spielt das Gehalt für Arbeitnehmende? Hallo Sven, warum braucht New Work New Pay? In einer Arbeitswelt in der Kooperation und Kollaboration immer mehr ins Zentrum der […]
Was motivert Dich? Top Voices antworten
Im neuen IPA Magazin sprachen wir mit Marc Wagner von Atruvia: „Mich motiviert, einen Ort zu schaffen, in dem ich gemeinsam mit neugierigen und energiegeladenen Menschen wachsen und die Zukunft aktiv gestalten kann.“ Marc Wagner, SVP, Servicefeld- Lead Employee Experience bei Atruvia AG Lesen Sie außerdem Motivation – wie steht es bei Managern und Mitarbeitern […]
Motivation – wie steht es bei Managern und Mitarbeitenden um die Motivation?
Motivation – wie steht es bei Managern und Mitarbeitern um die Motivation? Wie geht Motivation in post-Corona Zeiten? Antworten, ultimative Tipps und Erfahrungen geben unsere Autoren im neuen IPA-Magazin weiter: » Stephan Grünewald, der Psychologe der Nation, Rheingold Institut » Marco Nink, Gallup Institut » Sven Franke, New Pay Collective » Ursula Vranken, CEO IPA […]
Tipps für die Führung virtueller Teams
Die Führung virtueller Teams ist die Herausforderung der Stunde. Nach und mit Corona hat das Homeoffice Hochsaison und so manch Arbeitnehmer*in will gleich gar nicht mehr ins Büro zurückkehren. All das wirkt sich auf die Kommunikation und Zusammenarbeit in Unternehmen aus. Teamarbeit stellt sich in hybriden Formen als viel schwierger heraus und Führungskräfte müssen den […]
Sandwich-Manager: Hände weg von der Macht. Stand.Punkt.
Viele, die eine Führungsposition anstreben, reizt der Kitzel der Macht: Endlich einmal anderen Leuten sagen, wo es lang geht, immer das letzte Wort haben, wenn es um Entscheidungen geht und die Lorbeeren einheimsen, wenn sich die Abteilung wieder einmal selbst übertroffen hat. Sorry, diese Illusion müssen wir Ihnen nehmen. Moderne Sandwich-Manager sind eher Zuhörer und […]
Managen ohne Manager. Ein modernes Märchen.
Spielen Sie mit dem Gedanken, Manager und Führungskräfte abzuschaffen und durch selbstorganisierte, agile Teams zu ersetzen? Diskutiert wird dieser Weg aktuell auf vielen Plattformen, da sind Sie durchaus in guter Gesellschaft. Doch was ist wirklich dran an den Postulaten und der Idee, Manager und Führungskräfte abzuschaffen? Ist Managen ohne Manager die bessere Alternative? Managen ohne Manager […]
Generation X: „Wir halten den Laden am Laufen“ – Warum 50 das neue 40 ist!
Während sich scheinbar die ganze Aufmerksamkeit der Arbeitgeber gerade um die sogenannten Generationen Y & Z dreht und der Kampf um die Talente tobt, ist es um eine Generation verdächtig ruhig: die Vertreter der Generation X (Jahrgang 1965-1980). Dieses wundert um so mehr, als dass sie demographisch gesehen ein starke Gruppe auf dem Arbeitsmarkt darstellt […]
Digital Leadership: Moderne Führung braucht den Mut zum Musterbruch
Damit Unternehmen in der New Work Welt ankommen, braucht es einen doppelten Change. Führungskräfte müssen einerseits die Strukturen in ihrem Unternehmen neu denken und eine neue Unternehmenskultur etablieren. Andererseits müssen sie sich selbst neu erfinden. Stichwort: Digital Leadership. Aber was heißt das genau? Steve Jobs, der verstorbene Apple-Gründer soll einmal gesagt haben: „Musiker spielen ihre […]