Radikaler Change

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Es brennt an allen Ecken- radikaler Change notwendig

20. Januar 2021/in Allgemein, Digital People Management, Strategie& Struktur /von Ursula Vranken

Erdal Ahlatci, der Mitgründer von agyleos hat mich zum Interview eingeladen. Hierbei reden wir über die Notwendigkeit Unternehmen neu auszurichten und den (Corona) Digitalisierungsschwung mit zu nehmen. Dabei fordere ich einen radikalen Change!

Das sind die Fragen:

Ursula, mit welchen Herausforderungen sehen sich Unternehmen derzeit in der Personalentwicklung am stärksten konfrontiert?
Worauf kommt es dabei vor allem an?
Was braucht es denn für einen richtigen Change?
Wie beurteilst Du den Status Quo der Führungsarbeit?
Inzwischen gibt einige Unternehmen, die eine agile Transformation hinter sich haben und mit agilen Methoden arbeiten. Wie funktioniert Leadership in diesen Unternehmen?
Wie würdest Du das neue Rollenprofil eines Digital Leaders beschreiben?
Es wird viel von Agilität gesprochen. Was hältst Du davon?
Was hat sich deiner Meinung für das HR-Management verändert? Oder was sollte sich verändern?

„Allen voran geht es um den Verzicht auf antiquierte Führungsmaßstäbe wie Hierarchiedenken und Kontrolle.“

Das ganze Interview findet Ihr auf dem Blog von agyleos.

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Leadership: Chef sein? Das können doch die anderen!

Ursula Vranken

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Digital People Management

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Beim Digital People Management dreht sich alles um die unternehmerischen Konsequenzen der Digitalisierung in Bezug auf neue Führungs- Personal- und Arbeitskonzepte. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass die digitale Transformation weniger eine technische Herausforderung ist, sondern im Wesentlichen eine für Führung, Personalmanagement und Kultur. Es besteht Handlungsbedarf Mitarbeiter und Führungskräfte auf eine zunehmend digital vernetzte Arbeitswelt vorzubereiten. Dabei spielen Digital Leadership, Partizipation und Selbstorganisation eine große Rolle. Digital People Management heißt proaktiv die Chancen der Digitalisierung zur Verbesserung der Arbeitswelt und Leistungsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitern im digital vernetzten Unternehmen zu nutzen. Digital People Management stellt den Menschen als selbstbewussten, selbstbestimmten und selbstverantwortlichen Gestalter und Treiber der sozialen Innovationen in den Mittelpunkt einer modernen Arbeitswelt. Mitarbeiter werden zu Mitunternehmern und zum Mitdenken und Entscheiden ermuntert und gefördert. Digital People Management braucht Digital Leader, die den Paradigmenwechsel vorantreiben. Digital Leader müssen Gestalter einer Kultur werden, die Arbeiten und Leben nicht als Widerspruch versteht. Statt auf Hierarchie und Kontrolle setzen echte Digital Leader auf Werte wie Vertrauen, Transparenz und Partizipation und sind Moderatoren von Netzwerken und Coach Ihre Mitarbeiter. Digital People Management ist ein ganzheitlicher Managementansatz für die digitale Transformation, Digital Leadership und Talent Management.