Nervös vor dem Berufseinstieg – Interview

26. Mai 2020/in Allgemein /von Redaktion DPM

Corona und ein Arbeitsbeginn im Homeoffice könnte zur Nervösität führen – muss aber nicht!

Wie Berufseinsteiger sogar die Situation positiv nutzen können, erklären Ursula Vranken vom IPA und Bernd Slaghuis in der ZEIT.

Lesen Sie hier den ZEIT- Artikel wie Remote-Onboarding organisatorisch & emotional gelingt.

Weiterer Lesetipp

IPA Magazin „Führen neu denken“
Expertenberichte, Interviews mit Top Leadern, Strategie- und Umsetzungs-Know- how zu Leadership, Change & Digitalisierung, New Work & Talent Management – alles rund um people management- lesen Sie im Magazin (1x Quartal) Jetzt lesen!

Ursula Vranken

Sie wollen Ihr Unternehmen nach vorne bringen und suchen einen Sparringspartner für Ihre Strategieprojekte im Rahmen der digitalen Transformation? Sie möchten Führungseffektivität und Unternehmenskultur verbessern? Auf Basis meiner langjährigen Erfahrung in vielfältigen Branchen stehe ich Ihnen mit meinem Team für Impulse, Konzepte, lösungsorientierte Beratung und Coaching zur Verfügung. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf- ein persönliches Gespräch ist der erste Schritt zur Lösung.
Kontakt Imagevideo

Digital People Management

Beim Digital People Management dreht sich alles um die unternehmerischen Konsequenzen der Digitalisierung in Bezug auf neue Führungs- Personal- und Arbeitskonzepte. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass die digitale Transformation weniger eine technische Herausforderung ist, sondern im Wesentlichen eine für Führung, Personalmanagement und Kultur. Es besteht Handlungsbedarf Mitarbeiter und Führungskräfte auf eine zunehmend digital vernetzte Arbeitswelt vorzubereiten. Dabei spielen Digital Leadership, Partizipation und Selbstorganisation eine große Rolle. Digital People Management heißt proaktiv die Chancen der Digitalisierung zur Verbesserung der Arbeitswelt und Leistungsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitern im digital vernetzten Unternehmen zu nutzen. Digital People Management stellt den Menschen als selbstbewussten, selbstbestimmten und selbstverantwortlichen Gestalter und Treiber der sozialen Innovationen in den Mittelpunkt einer modernen Arbeitswelt. Mitarbeiter werden zu Mitunternehmern und zum Mitdenken und Entscheiden ermuntert und gefördert. Digital People Management braucht Digital Leader, die den Paradigmenwechsel vorantreiben. Digital Leader müssen Gestalter einer Kultur werden, die Arbeiten und Leben nicht als Widerspruch versteht. Statt auf Hierarchie und Kontrolle setzen echte Digital Leader auf Werte wie Vertrauen, Transparenz und Partizipation und sind Moderatoren von Netzwerken und Coach Ihre Mitarbeiter. Digital People Management ist ein ganzheitlicher Managementansatz für die digitale Transformation, Digital Leadership und Talent Management.