Einträge von Ursula Vranken

Warum Büropflicht Ihre Mitarbeiterproduktivität nicht rettet

Warum Büropflicht Ihre Mitarbeiterproduktivität nicht rettet Mercedes-Benz prüft aktuell die Rückkehr zur Fünf-Tage-Woche im Büro. Die Botschaft: Präsenz soll Produktivität zurückbringen. Ich habe daran erhebliche Zweifel. Mehrere Studien zeigen: Die Lage ist uneindeutig. Die echten Produktivitätstreiber liegen ganz woanders – besonders jetzt, in Zeiten von KI. Eine aktuelle Gallup-Analyse zeigt klar, was wirklich wirkt: klare […]

Flache Hierarchien brauchen Delegation, nicht Titel

Delegieren: Warum Sie Ihr Team ausbremsen, ohne es zu merken Flache Hierarchien und der Abbau von Führungsebenen sind gerade wieder im Trend. Unternehmen sparen, Strukturen werden schlanker, ganze Leitungsebenen verschwinden. Allein 2025 meldeten sich laut Bundesagentur für Arbeit fast 49.000 Führungskräfte arbeitslos, Höchststand seit zehn Jahren, wie ich in meinem Beitrag zum aktuellen Stellenabbau beschrieben […]

Alternative Mitbestimmung: Warum Betriebe die Wahl haben sollten

Muss Mitbestimmung immer über den Betriebsrat laufen? Rechtsanwalt Maximilian Witzel sagt: ja. Ursula Vranken widerspricht, und das aus gutem Grund. Nach mehr als zwei Jahrzehnten in der Begleitung von Veränderungsprozessen ist ihre Überzeugung klar: Alternative Mitbestimmungsmodelle wie der Mitarbeiterrat oder der Belegschaftsausschuss sind keine Schwächung von Arbeitnehmerrechten. Sie sind eine längst überfällige Antwort auf die […]

Schlechter Chef: Wann Kündigen wirklich die richtige Entscheidung ist

Direktantwort: Ja, ein schlechter Chef kann ein legitimer Kündigungsgrund sein, aber der Zeitpunkt und die eigene Vorbereitung entscheiden, ob dieser Schritt klug ist. Wer voreilig geht, riskiert in der aktuellen Wirtschaftslage, vom Regen in die Traufe zu kommen. Wer zu lange wartet, zahlt einen hohen persönlichen Preis. Dieser Artikel hilft Ihnen, den Unterschied zu erkennen. […]

Babyboomer gehen nicht, weil sie müde sind. Sie gehen, weil wir sie nicht halten.

Warum verlassen Babyboomer den Arbeitsmarkt wirklich? Zahlen, Hintergründe und konkrete Maßnahmen für Betroffene, Führungskräfte und HR, damit wertvolle Erfahrung im Unternehmen bleibt. Aktuell werde ich von Kunden, Kollegen und Freunden oft gefragt, was ich von der Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt halte. Meine ehrliche Antwort heißt dann: Wir verschwenden gerade ein enormes Potenzial, und viele Unternehmen […]

Chef-Titel weg nach der Reorganisation: Was tun, wenn das Unternehmen dich zum Klassensprecher degradiert?

Wenn nach einer Reorganisation der Chef-Titel plötzlich wegfällt, stellt das Führungskräfte vor mehr als nur eine organisatorische Frage. Wie Sie mit dem Verlust einer Führungsrolle umgehen und die richtigen Entscheidungen treffen, erfahren Sie in diesem Artikel. Fallbeispiel Peter musste erstmal schlucken. Die Nachricht, dass seine Führungsrolle in der Transformation wegfallen würde, traf ihn unerwartet. Dabei […]

Führungskräfte im Hamsterrad: Warum Overload zur größten Organisationsgefahr wird – und was jetzt zu tun ist

Overload bei Führungskräften ist gefährlich Welche Führungskraft kennt das Gefühl nicht: Wieder eine Reorganisation. Wieder ein großer Plan, der irgendwo weit oben entschieden wurde – ohne einen selbst. Das Board sitzt in einem anderen Land, vielleicht sogar auf einem anderen Kontinent. Die Eigentümer steuern nach Kennzahlen und Shareholder Value.Und man selbst? Man hält den Laden […]

Wenn Führungskräfte gekündigt werden

Plan B ist kein Verrat – sondern der klügste Zug, den Sie gerade machen können. Es trifft gerade genau die, die sich am sichersten glaubten. Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer – Manager, die jahrelang Verantwortung getragen, Teams aufgebaut und Unternehmen mitgestaltet haben. Sie erleben gerade eine Entlassungswelle, die in dieser Größenordnung neu ist. 49.000 Führungskräfte arbeitslos gemeldet […]