Einträge von Ursula Vranken

Babyboomer gehen nicht, weil sie müde sind. Sie gehen, weil wir sie nicht halten.

Warum verlassen Babyboomer den Arbeitsmarkt wirklich? Zahlen, Hintergründe und konkrete Maßnahmen für Betroffene, Führungskräfte und HR, damit wertvolle Erfahrung im Unternehmen bleibt. Aktuell werde ich von Kunden, Kollegen und Freunden oft gefragt, was ich von der Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt halte. Meine ehrliche Antwort heißt dann: Wir verschwenden gerade ein enormes Potenzial, und viele Unternehmen […]

Chef-Titel weg nach der Reorganisation: Was tun, wenn das Unternehmen dich zum Klassensprecher degradiert?

Wenn nach einer Reorganisation der Chef-Titel plötzlich wegfällt, stellt das Führungskräfte vor mehr als nur eine organisatorische Frage. Wie Sie mit dem Verlust einer Führungsrolle umgehen und die richtigen Entscheidungen treffen, erfahren Sie in diesem Artikel. Fallbeispiel Peter musste erstmal schlucken. Die Nachricht, dass seine Führungsrolle in der Transformation wegfallen würde, traf ihn unerwartet. Dabei […]

Führungskräfte im Hamsterrad: Warum Overload zur größten Organisationsgefahr wird – und was jetzt zu tun ist

Overload bei Führungskräften ist gefährlich Welche Führungskraft kennt das Gefühl nicht: Wieder eine Reorganisation. Wieder ein großer Plan, der irgendwo weit oben entschieden wurde – ohne einen selbst. Das Board sitzt in einem anderen Land, vielleicht sogar auf einem anderen Kontinent. Die Eigentümer steuern nach Kennzahlen und Shareholder Value.Und man selbst? Man hält den Laden […]

Wenn Führungskräfte gekündigt werden

Plan B ist kein Verrat – sondern der klügste Zug, den Sie gerade machen können. Es trifft gerade genau die, die sich am sichersten glaubten. Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer – Manager, die jahrelang Verantwortung getragen, Teams aufgebaut und Unternehmen mitgestaltet haben. Sie erleben gerade eine Entlassungswelle, die in dieser Größenordnung neu ist. 49.000 Führungskräfte arbeitslos gemeldet […]

 1000 Euro Prämie: Gut gemeint – und trotzdem ein Motivationskiller

Ich komme viel rum in Unternehmen – spreche mit Geschäftsführern, Führungskräften und ganz normalen Mitarbeitenden. Und manchmal lernt man in einem einzigen Mitarbeiter-Meeting mehr über die Stimmung im Unternehmen als in langen Strategiesitzungen. So geschehen kürzlich bei einem Meeting mit einem Mitarbeitergremium. Die Stimmung?Erregt. Ernüchtert. Frustriert. Der Auslöser: die angekündigte 1.000 Euro steuerfreie Prämie. Kaum […]

Teamevent überleben: 5 Strategien, die garantiert nicht funktionieren

Teamevent überleben: 5 Strategien, die garantiert nicht funktionierenAchtung: Stimmen aus dem Maschinenraum der Organisation. Schmunzeln erlaubt. Jedes Jahr dasselbe Ritual: Die Kalendereinladung trudelt ein, Betreff „Gemeinsam wachsen – unser Teamevent 2026″, und die Idee dahinter ist wirklich gut gemeint. Zusammen raus aus dem Alltag, Vertrauen aufbauen, den Teamspirit anfeuern – wer kann da schon dagegen […]

Mitbestimmung ohne Betriebsrat – kann das klappen?

Nur sieben Prozent der Unternehmen in Deutschland haben einen Betriebsrat. „Auch in den 93 Prozent der Unternehmen braucht es ernst gemeinte Beteiligung“, erklärt Arbeitswissenschaftlerin Ursula Vranken im Gespräch mit Frederic M. Servatius. Betriebe ohne Betriebsrat Ein möglicher Grund für die Diskrepanz könnte in der Gesetzgebung liegen: „Ein Betriebsrat und die damit verbundene Bürokratie, Kosten und […]

Weltfrauentag – Feiern oder Heulen?

Eine Erfolgsgeschichte mit bitterem Beigeschmack Zwischen Erfolg und Ernüchterung: Wir kommen voran, aber nicht schnell genug – besonders bei Gleichstellung, Führungschancen und fairen Arbeitsstrukturen für Frauen. Deutschland feiert sich – aber zu früh Deutschland klopft sich gern auf die Schulter. Fast drei von vier Frauen sind erwerbstätig – mehr als in Frankreich, fast so viele […]

Lügen im Job: Wenn deine Mitarbeiter lügen, um Fehler zu kaschieren

„Das stimmt überhaupt nicht! Das war ich nicht!“ – Wenn dein sachlicher Hinweis auf einen Fehler plötzlich in einer lautstarken Abwehrschlacht endet, stehst du als Führungskraft meist fassungslos vor einer Wand aus Aggression und Unwahrheit. Es ist dieser Moment, in dem die professionelle Maske fällt und nackte Angst oder Scham das Steuer übernehmen. Doch Vorsicht: […]